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新华网浙江频道7月2日电 两年前第一次见到浙江现代集团有限公司董事长章鹏飞，记者眼中的他是个谦和中带点拘谨的文化人。采访因他的商务而中断。
去年，第二次采访章鹏飞，觉得他是个谈笑儒雅的艺术家。
今年，第三次采访章鹏飞，记者眼中的他却成了一个“修炼者”。
记者：每看到您一次，都觉得您有新的变化，从这些变化中，我似乎看到您二次创业的历程。如果不忌讳，是否可以回顾一下您第一次创业中的“败笔”？
章鹏飞：你知道，我原先是画画的，涉足商海，搞的也是由画画衍生的装璜设计。1988年，我承包了杭州无线电二厂一个亏损多年的门市部。第二年，我又与广东某铝材厂签下了年销售额不低于200万元的销售合同。虽然这一年的中秋节，一场大火将公司付之一炬，但我们很快就在废墟上盖起新的楼面。年底结账，总销售额达到485万元。
很快，我们公司进入了四处出击的状态。短短几年，发展成拥有28家分公司，涉及工业、贸易、娱乐等诸多行业的“庞然大物”。
记者：过快的“多元化”使您陷入了窘境，外界甚至传说您“出逃”了，但我知道：您为了信誉有过“壮士断腕”之举。比如，把300多万元的设备卖了80万元；3000多万元的娱乐城只卖了1900万元。但我想知道的是：除了宏观环境以外，您是否有过至今想起来都后悔的“臭招”？
章鹏飞：向你透露一个秘密：当年，我在借2000万元给朋友的同时，又替他担保2000万元，结果是我替别人赔了4000万元。
记者：您从第一次创业中“幸存”并发展起来，一个很大的支撑点是市场，比如省家电市场、浙江食品批发市场。近年来，你又在上海、山东办市场。做市场，你是否已达到“小李飞刀”的境界——百发百中？
章鹏飞：不敢这么说。但我对市场的确有自己的见解。别人做市场是先有“市”再有“场”，而我是先造“场”和“势”。这种“场”是经销户赚钱的能量场；这种“势”是经销户赢利的氛围和良好的趋势。我的理念是先帮别人赚钱，只有帮助更多的人赚钱，你才能赚更多的钱。
从自身的实践来看，我认为“连锁”是一种很好的模式。尤其是省外连锁，可以与外省的优势“互补”，这有点像“吸星大法”。
记者：您把这种连锁市场称为“新一代市场”，能说说它的特征吗？
章鹏飞：首先，对经营者来说，新一代市场是经营者的市场，主办者要用先进的经营理念来引导商户，使商户和产品起到推动整个行业发展的作用。第二，从消费者角度说，这种模式能把生产者与消费者最快、最直接地结合在一起。比如，商场的售后服务要经过很多环节，但我们的市场直接把消费者与厂家连接起来，大大方便了消费者。第三，从资金流来说，这种模式使得厂家可以直接收回资金，降低了由于资金回笼问题造成的成本过高的问题。第四，从硬件上看，它是为经销户和消费者搭建的一个信息平台，不仅有柜台，还有会展中心、配套娱乐场所等。
记者：我有一种感觉，您这两年的发展太快了。比如在山东，9万平方米的现代食品城今年底前要开张；您又要在烟台建山东最大的水产、蔬菜、水果批发市场。同时，还在济南“大兴土木”，“圈”下了4000亩土地，兴建“西湖花园”、“现代城市花园”等。有没有累的感觉？
章鹏飞：我也很奇怪，怎么越累身体越好？仔细想来是自己进入了一种状态。这种状态可以让自己充分挖掘思路，展现才智。这种状态用两个字表达就是“充实”。
记者：您的办公室挂有好几幅佛教经典的书法作品，是否在追求一种境界？
章鹏飞：我们做企业，就是在追求一种境界，或者说是不断提升境界的进程：从原始创业到企业的发展、腾飞，企业的文化、理念、精神都在不断地提升。只有企业家的境界不断提升，企业才会不断发展。可以说，企业家的境界有多高、胸怀有多大，企业就能做多大。（据《浙江经济报》/徐王婴）
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