鲁冠球：与政治共舞

　　鲁冠球和他一手创办的杭州万向节厂与柳市镇相距约300公里。20世纪80年代初从钱塘江畔的田野崛起以来稳步发展，日渐壮大成拥有资产数十亿元的中国万向集团。而他本人更是被誉为“中国企业界的常青树”。

　　鲁冠球是一个政治参与热情十分高昂的企业家，算得上是中国政治色彩最浓重的企业家之一。在过去的十多年里,这位学历仅为初中毕业的农民企业家先后发表过120多篇学术论文，早在1987年他就提出在乡镇企业内部建立“企业利益共同体”的机制；1988年提出“两袋投入”论（既重视对职工口袋的投入，又不放松对脑袋的投入）；1989年，他提出通过兼并调整资产存量，使乡镇企业走上高效、规模经营之路；1991年，在搞好国有企业成为新一轮改革主方向的时候，他又提出“老虎出山好，猴子照样跳”，为乡镇企业大打其气；1992年，他提出“花钱买不管”，要求通过资产清晰的方式剪断乡镇企业与当地乡镇政府模糊不清的产权关系；1993年，他提出“对按劳分配的再认识”和在企业内部实行多种饭碗并存的用工制度改革；1994年，他提出加快东西部企业的优势嫁接；之后数年，他对乡镇企业的公司化改造、《乡镇企业法》的修正等等，都提出过许多富有建设性的观点和意见。

　　鲁冠球深谙一个道理：一位大企业家应该善于保护自己的政治羽毛。可以观察到，鲁冠球始终是一位讲政治的企业家，但又与政治保持着一种若即若离的关系。他的社会观察一直是以乡镇企业为圆心、以中国改革的现实阶段为半径、以自身的企业实践为基础而展开的，他提出的诸多观点在不同的改革阶段产生了不同的社会效应，却基本上与他所经营企业的具体利益无关。鲁冠球是成功的，因此成为各方均乐于接受的企业家代表人物。他几乎获得过所有跟企业家有关的数百个荣誉，并出任中国企业家协会副会长和中国乡镇企业家协会会长。

　　观　点

　　民营企业：“红黑两道”走不得

　　我衷心希望有作为的民营企业家们要把主要精力用在创业上，决不能指望走“红黑两道”发家致富，只有靠走正道创家立业才能长久。

　　现在有些民营企业家不是把改善经营和拓展行销以服务社会作为自己安身立命之本，而是把自己的主要精力放在钻研勾结官府，寻求租金以及其他邪门歪道上，企图依附于某种不正当的行政权力不费力地发家致富。现在有一句话,叫做“当官要看《曾国藩》，从商必读《胡雪岩》”。我到一些工商界的朋友家去，看到他们书架上没有什么关于企业经营管理的书，却都有高阳著的《红顶商人胡雪岩》。这种情况很使我不安。

　　目前在许多方面的改革，特别是政府结构和国有经济的改革还没有到位，市场环境还不正常的情况下，某些民营企业家通过所谓“红黑两道”寻求自保，但这毕竟不是创家立业的正道，而且是不能长久的。
　　　　　　　　　　　　　　（摘自吴敬琏著：《改革：我们正在闯大关》，三联出版社2001年版）　(待续)