企业一旦成为行业或地方明星乃至拥有一位明星企业家，这个企业很可能迅速成为政府、银行、民间借贷机构的“宠儿”

    好莱坞动作大片中常常会反复引用一个经典镜头，影片男主角在搏斗中暂时处于劣势而被迫单臂悬挂在悬崖上奋力地往上爬，一般这都会是反败为胜的前兆。沸沸扬扬的台州飞跃集团资金链异常断裂事件同样能让人产生上述强烈的画面感，“飞跃”无疑是那个身处险境的主角，但是政府的高调介入不知道是否能成为飞跃集团起死回生的有力支柱。

    回顾飞跃集团及其创始人邱继宝的成长经历，真叫人感动而羡艳。与浙江其他第一代民营企业家一样，邱继宝虽历经艰苦，凭借着勇敢与勤奋开拓出属于飞跃的一片天空。他用当鞋匠时的一点积蓄和300元贷款白手起步，为了向外商推销飞跃的缝纫机甚至还翻过广交会的围墙。就是在邱继宝20多年的悉心经营下，飞跃集团发展为世界缝制设备制造龙头企业，能够年产各类缝制设备500万台以上，其中高速包缝机、绷缝机占到世界总产量的50%\国内的70%。可以说，是在飞跃的带动下，缝制设备产业逐渐成为台州地区的经济支柱产业之一。数据显示，截至2006年，仅飞跃所在的台州椒江区下陈街道便有缝纫机整机生产企业40多家，零配件生产企业400多家，从业人员2万余人。难怪连吝啬于褒奖企业家的前国务院总理朱镕基都戏称邱继宝为“国宝”。所以，一个资产数十亿的飞跃如今却突然因银行一笔几千万元的抽贷和民间债权人的“逼债”而导致自身濒临破产边缘，才会令所有人都惊讶不已。

    如果仔细琢磨飞跃集团的发展历程及媒体的相关报道，似乎不难发现一个显而易见的道理。民营企业一旦成为行业或地方明星乃至拥有一位明星企业家的话，这个民营企业很可能会迅速成为政府、银行、民间借贷人和机构等各方的“宠儿”，大家对其趋之若鹜。于是，这家民营企业的发展之路一下子由羊肠小路变为康庄大道，要资金有资金、要土地有土地，好像前途的风险对这个民营企业来说都不是问题。根据媒体调查，从1994年到2003年间，飞跃方便地拿到了扩张所需要的土地，且土地中大多数以无偿划拨或行价40%的出让金供飞跃使用。筹资方面，飞跃也可以容易地从台州当地的国有银行贷到资金，即使是在台州地区业务量不大，网点较少的广发、深发展等外地银行，而民间借贷人就更不用说了，放心地把资金供给飞跃使用。就好像邱继宝自己说的，“飞跃就是一个越吹越大的气球，现在破了”。

    站在地方政府的立场，给飞跃提供优越的发展支持确实无可厚非。依经济学的角度来说，随着各地方政府拥有更多的自主权，一个地方政府本就是一个独立的行为主体，一个具备理性的“经济人”，为实现本地区经济社会利益的最大化，扶植行业支柱企业是最有效的方法之一。但过于优厚的成长条件很容易让身处其中的本地企业对外部经济环境的风险变化后知后觉，而只顾盲目扩张。飞跃集团除主业外近几年还不断介入食品机械、房地产、中央空调、纺织机械等产业，飞跃系已有包括飞跃股份有限公司、飞跃进出口有限公司等近10家以邱继宝为法定代表人的公司，18家海外分公司，22家国内销售公司。这些与其说是一种发展的行为模式，不如说是一种“通病”，很可能会起到拔苗助长的效果。

    另一方面，地方政府的行为模式也无意中引导着许多企业将精力放在与政府部门打交道上，似乎只要有政府大开绿灯，企业的前进道路便会畅通无阻。企业的高速发展让民营企业家暂时忽略或无暇顾及企业内部的科学管理，所以往往有那么些民营企业外部市场拓展得比较好，但内部管理却毫无章法。因为市场开发依靠有技巧的疏通是可以取得明显效果的，而企业管理却并不如此。飞跃的高速扩张同样让邱继宝无法抽身去革新企业内部陈旧的家族式治理模式。

    在浙江，民营企业的融资来源除了银行贷款外，向民间融资已经成为浙江民营企业的惯性行为。然而，“飞跃事件”说明民间借贷在经济环境优良的状况下，确实可以对民营企业的发展起到强心剂的作用，而一旦经济环境变得严酷时，它则会迅速转变为一颗“毒瘤”，不停地扩散，击倒一批企业。民间借贷的特有性质对浙江民营企业的筹资安排能力提出了更高的要求。

    心如明镜似邱继宝者，清楚地知道企业膨胀得太快了，很多方面都没能及时跟上，只可惜政府、银行、民间借贷等各方都宠溺着飞跃，没有给它调整反思的机会，况且船大了也就不易掉头。从这一点来看，“人怕出名，猪怕壮”并不是随便说说的，对于民营企业照样适用。

    声明：《浙江经济》杂志授权新华网浙江频道独家发布，未经新华网浙江频道或《浙江经济》杂志同意任何报刊及网站不得转载，杂志保留法律追究的权利。如需转载，请与新华网浙江频道或《浙江经济》杂志联系。