接过张剑星的名片，有些迷惑，“浙江虎山集团董事长、党委书记”、“南方水泥有限公司执行董事、常务副总裁”。他解释到，这是他的两个身份，奔走于江山、杭州、北京、上海，即使忙碌，即使奔波，但这无疑是他需要的追求。国有企业－民营企业－中央企业和跨国公司，张剑星说这是自己的成长轨迹，虽然跨国公司那个目标至今尚在努力中。而他的追求，正是来源于这种永不止步的“升级”。

    没有坐过“直升飞机”

    出生于1960年1月，说起自己的属相，张剑星戏称自己是“鼠头猪尾”。然而这对当时的中国人而言并非一个有福的年份，张剑星的出生遭逢中国最困难的三年自然灾害。由于父亲的历史问题，张剑星初中毕业后全家就被下放农村，15岁城里孩子，三年间成长为一个农活能手。“当时看来那是一种突如其来的苦难，如今却成了我人生最大的财富”，在张剑星的印象中，那段经历对他日后的求学、工作以至创业产生了极其长久的动力。

    下放回城后，恰好赶上了恢复高考，张剑星那个年代的人，都有一个大学梦，但能够圆梦的人却是寥寥可数。张剑星的大学梦，被几分的差距拒之门外，所幸的是，1979年，这个满腹理想的青年进入浙江建材学校修读水泥专业。不满、焦虑、迷茫，是那个年代不少青年人的情绪写照，张剑星却截然相反，对于学校、专业选择都不由自主的事实，他坦然面对，并且还将投身“水泥工业”内化为一种兴趣。

    三班倒看火工是张剑星的第一份工作，那种苦累加诸在一个初入社会的年轻人身上，张剑星觉得算不了什么，他自得其乐。1986年，张剑星通过自学最终获得了电大文凭，弥补了他当年的遗憾。与此同时，工作表现突出的他，也由看火工提拔为副科长、科长、重点工程办公室主任、副厂长、副总、总经理以至今日的集团公司董事长，似乎是一个层层递进的过程，正如张剑星本人所言，“我没有坐过‘直升飞机’，一切都只是循序渐进、水到渠成。”

    张剑星的上升轨道，对那些从零开始的年轻人而言，或许是一个很好的参照。心平气和、步步为“赢”的张剑星，向我们讲述了他的成长感悟。“每一次岗位的变化都是对自己更高的肯定，也是对自身的否定。在每一个更高的台阶上，都能更真实地感受到自己的不足，也正是因为这些不足，才让我始终没有停止脚步。”

    如今，张剑星已是同济大学的工程管理硕士。作为一个管理者，一边自省，一边进修，这个叱诧建材行业的企业家，已经到了“知天命”的年龄，不过在张剑星的创业字典里，一切都还只是前奏，之后的人生将会有更精彩的演绎。

    “置之死地而后生”

    离开虎山集团，离开水泥事业，我们或许无法看到一个完整的张剑星。谈起自己的创业经历，张剑星调侃，一切都很简单，只是他和江山水泥厂的改革发展的琐事。而这些所谓的“琐事”其实并不简单，它更像是改革开放30年的一个缩影。

    经历了计划经济时代的风光，江山水泥厂的经营一度陷入停滞不前的阵痛，此时的改革显得势在必行。1996年，国家推行国企改革，张剑星被推上了“一把手”的位置，而这时的大型水泥国企，给他带来的已不是荣耀，更是一个沉重的包袱。回忆起那段经历，张剑星至今仍心潮澎湃。“当时的虎山集团已经从全国效益前茅的知名企业变成了省政府限期亏损企业，干部、职工的心里落差都很大，企业亏损额达到了几百万。”张剑星清楚地记得，在企业最困难的时候，银行流动资金账户只剩下了3万元，对于一个企业而言，那无疑是山穷水尽。

    即使是在这样的艰难处境之下，基层干部群众对这位34岁的年轻老总仍然信任，这更激发了张剑星为之一搏的动力。“狭路相逢勇者胜”，成为他当时的信条。1997年，面对水泥行业的激烈竞争，张剑星力排众议，大胆提出一个创新之举，率先实施全国第一条国产化日产1000吨“湿改干”技改生产线。

    “吃第一只螃蟹”总是需要付出代价，而当时的企业仍然处于亏损境地，惟有向银行借贷。按照正常评定指标，处于亏损状态的企业并不具备大额贷款的资格，张剑星为此曾多次奔走于浙江省工商银行，誓要拿下这一项目。

    那几个月，张剑星拿着手头的项目，反复做银行的工作。“银行方面完全理解我的难处，也被我的项目吸引了，但原则上还是不能给我放款。”当所有的努力都已用尽，张剑星押上了最后一个筹码——他的个人信誉。他找到了当时的浙江省工商银行副行长，对他道出了自己的真心话：“你也是领导，而我，作为一个从基层上来的领导，更加珍惜这样一个机会，而此时我愿意拿出自己的乌纱抵押贷款，拿自己的政治前途来做赌注，请你一定相信我，这个项目一定会成功。”将心比心，在张剑星的一番“动之以情”之下，贷款在走完规定的程序后终获批准。

    好奇于张剑星的自信从何而来，他说，那是一种“置之死地而后生”的心态。“当时已经没有出路，如果不改革，企业一定会垮掉。”张剑星觉得，对于当时那个亏损的虎山集团来说，仅依靠管理创新和体制改革，已经无法使企业起死回生，惟一可行的就是技术革新。当然这种兵行险招并非盲目，水泥工艺专业出生的张剑星曾对此作了细致的考证，事实证明，技术改造给虎山集团带来的是一次凤凰涅槃后的重生。这个一度亏损的企业，从年产水泥67万吨，几年努力后迅速成长为一个年产高标号水泥600万吨，拥有18个子公司、可控资产18亿元的大型水泥企业，他所发起的“湿改干”项目也因此在全国推广。在张剑星的蓝图中，这并非企业的休止符，下一步它还将步入上升的轨道。