新华网浙江频道12月10日电   慈溪一民营洗衣机配件厂是松下、海尔等大型企业的供应商，企业效益相当好，但是该厂目前没有大学学历的员工，今年该厂计划引进大学毕业生，但没有人愿意来。老板无奈地说：“我儿子在杭州商学院读书，只有等他毕业了。”

　　这是浙江民营企业发展中人才问题的一 个生动写照。快速发展的浙江民营经济创造了中国市场经济的奇迹，但走过了积累阶段，进入成长期的民营企业面临一次“断乳”，在阵痛面前，浙江民企应寻找怎样的发展出路？这次民企峰会的另一个主题是“民营企业实现飞跃的用人之道”，企业家和专家学者将对民企发展中最为突出的人才问题进行探讨。职业经理人是稀缺资源

　　“在国际市场国内化、国内市场国际化的背景下，浙江民企的竞争压力加大，先走一步的优势逐步被弱化，乃至消失。”将在本次峰会上做专题报告的华立集团董事长汪力成说，“人才缺乏是浙江民企进一步发展的最大瓶颈，其本质的原因是传统的管理模式制约人才能力的发挥，尤其职业经理人相当缺乏，无法满足企业的高层次人才需求。职业经理人已经成为企业最稀缺的资源。”

　　浙江大学EMBA中心主任吴晓波教授也认为，在发展中位于第一梯队的民营企业确实面临一个人才的瓶颈，企业人才的流失并不只是人才个人诚信问题，而是企业没有建立好管理的平台，民营企业在历史上是“草本经济”，传统管理方式上的惯性可能是人才难留的根本原因。人才流失成为民企内伤

　　浙江的一家大型民营企业每年有几十亿元的产值，为了实行企业更高的发展目标，该企业前几年每年引进100名本科大学毕业生，但今年企业不得不调整了这一引人计划，因为前几年引进的人才有一多半“跳槽”了。

　　浙江大学经济学院副院长金祥荣教授在多年对浙江民营企业跟踪调研后发现，浙江民营企业到一定规模后确实遇到发展的瓶颈，其中一个关键的因素是人才的流失。位于台州的飞跃集团是目前世界最大的缝纫机生产企业，但企业近年来的人才流失率达30%以上；而另一家生产医药的企业，人才流失率竟达70%。究其原因，不是企业本身不留人，而是企业所在的城市留不住人，一些高级技术人员离开企业时抛出的话竟是：“这里连一个像样的图书馆都没有！”

　　浙江大学的一项民营企业发展方面的研究表明，从全国的角度看，民营企业的发展后劲不足，从经济指标上看最近一两年有所下滑。分析其原因时专家认为，民营企业家渡过了创业难关，但他们的素质却不能适应成长期的需要。同时，很多民营企业面临着人才的大量流失。家族制到底还行不行

　　“家族制企业面临国际竞争肯定不行，但现在有人说家族制有优势，我认为家族制在所有制上可能有某些优势，但在管理上肯定不行。因为一个家族的素质再高，也高不过家族以外的所有人才。”这番话是吉利集团总裁徐刚在不久前的一次会上说的。

　　但在这次峰会上，方太集团董事长茅理翔将提出“现代家族制”的概念。他认为，推翻家族制就等于推翻民营经济，可以将现代企业制度引入家族制，两者有机结合，形成现代家族制。这位现年62岁的方太创始人，有他自己的“交接班哲学”。他认为，企业要可持续发展，有两种交接方式，一是给职业经理人，二是给儿女。如果子女能干、愿意干，当然要交给他们。这也是民营企业的家族制性质决定的。交接要坚持“带三年、帮三年、看三年”，交就要交得彻底，否则会形成两个权利中心。民企可以让外国人来打工

　　正泰集团不久前在日本、德国设立了自己的研发和销售中心，其中大部分人才是当地人。在浙江民企国际化战略中，产品出口已经相当成熟，但人才的国际化还刚刚起步。近两年，浙江一些先进民企已经开始把研发机构设到国外，请外国人才为我们民营企业打工。

　　人才国际化的成功已经在华立集团得到印证，华立集团董事长汪力成说：“企业的国际化不只是搞出口，也不只是到国外办一家公司，而是企业资源的全球配置。目前华立已经初步实现了人才、技术、市场、资本的全球配置。在华立集团的通讯公司，有50%以上是美国、加拿大人，因为世界通讯的核心技术掌握在这些人手里，尽管这些人力成本较高，但企业实现了最佳的人才配置。”

　　商务部国际贸易经济中心何茂春博士认为，民企走出去是实现二次飞跃的关键，而实现人才国际化将是民营企业突破人才瓶颈的一条出路。 （据《杭州网》/王哲）