一、希望集团的决策者们一开始就严格把关，除了高素质的四兄弟参与董事会、总部管理外，只允许家族中一些有大专以上学历的人在企业工作。在1995年产权明晰前四兄弟的夫人们都不许干政。对于文化低的亲戚，宁可给一月发几百元生活费将其养起来，也不许在集团内部企业工作。不仅如此，希望集团一般不准职工夫妻在一个公司工作，对集团内中层以上干部的家属到企业的，一律不准上班，但每人每月可领300元——500元生活费。集团的决策者以某些国家的企、事业单位中七姑八姨干扰正常工作秩序为戒，公开提出不经营亲情。

　　二、希望集团属下的东方公司、南方公司、华西公司的老板一般在几千里外有数十家、甚至上百家企业要管理，客观上对总经理依赖性强，总经理在企业中的权威高，一是独立决策权和指挥权有保障。能对千变万化的市场作出及时灵活的反应。能让员工队伍令行禁止。能在员工队伍中树立起管理权威，不至于被员工的“疑上”带来干扰。总经理能创造一个政通人和的管理环境，并能在这个环境中始终抓紧企业的方向盘。所以，许多人，包括一些对行业、对企业管理外行的人走上希望集团的企业的领导岗位后都取得了成功。

　　三、就我工作过的希望集团东方公司而言，永行董事长毕竟是管理大师，他除了平常大量阅读外，还不断与经济界的理论家，企业界的精英交流，主观上对外聘老总管得比较活——既有集团规范，又给了总经理自主发挥的天地。他对各公司的日常管理一般不予过问。各分公司平常与总部一些职能部门打交道外，有的老总几个月都没给他通一次电话。

　　四、希望集团对企业里那些大奸似忠的人决不手软。1995年希望集团湖南邵东公司一姓谭的保卫先是因为反应某问题反应得对，被总部表扬了，但后来以此居功，发展成了企图用告状来邀功争宠，总部毫不手软地把他开除了。

　　五、希望集团东方公司永行董事长在树立总经理权威上有一套。有几次，因刚组建新公司人手不齐我一把抓，太忙，我让人打了饭却一时忘了给食堂饭菜票，有人竟打电话告到永行董事长那里去了，永行董事长一边表扬了那告状人对公司负责，同时肯定地对那告状的人说刘挥不可能如此，肯定另有原因。一边打电话来提醒我注意一下此小节。