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新华网浙江频道3月18日电 香港科技大学教授丁学良，1992年获哈佛大学社会学系博士学位，其导师为美国社会学大师丹尼尔·贝尔。
丁教授是浙江大学的兼职教授，他曾经对华人家族企业有过专门的研究。日前值丁教授来浙大讲学之际，天下财富记者对其进行了专访。
记者：浙江民营经济比较发达，民营企业中有相当部分是家族企业，你研究过全世界的家族企业发展历史，你认为随着企业规模的扩大，家族企业会受到什么因素的制约？
丁学良：家族企业发展到一定的规模后，如果还想进一步发展，占据市场甚至开拓海外市场，一定会遇到两个难以逾越的障碍：一是资金不足，企业发展到一定规模如果不吸收外来资本，开放股权结构，其发展动力必定会衰竭。即使你可以以向银行借贷的方式来注入新资金，在规模上还是有限的，因为企业借贷必定要以企业资产做抵押。二是企业管理层的非家族化。因为优秀的企业管理人才是一种非常稀缺的资源，它不可能永远局限在一个家族之内。
十八世纪、十九世纪甚至二十世纪前期，大部分西方的工业国家，家族企业占主导地位。但随着西方的经济规模越来越大，市场化程度越来越高，原来以家族为基础的企业组织形式已经不能适应经济的发展，所以才改制为公司。当初为什么翻译�"公司" 呢，就是说，公司是指这样的一种经济组织，管理它的人不是属于一个家庭的，而是公众进行管理，即出钱入股的人在一起进行管理，有时候又翻译成"合伙人"，日本把它翻译成株式会社，是因为它像一棵树一样：有大股东，小股东。
记者：有没有企业规模一直扩张，但企业控制权还紧紧掌握在家族自己手里的例子呢？
丁学良：这方面成功的例子全世界都极少，但失败的例子太多。有个最新的例子：香港一家规模全港数一数二的房地产企业，近年来股票市值缩水非常厉害，这当然跟整个香港房地产回调有关，但为什么其他香港房地产公司在回调之前纷纷把家族资产往别的产业转移，唯独它没有转移，结果招致巨大损失呢？其中一个重要原因是这个企业是个家族企业，企业领导人决定不转移，谁也不敢反对。因为在这个企业内部，企业创始人的权威很难有人敢提出挑战。
但如果这个企业是个公司，而不是家族企业，在房地产没有跌落的时候能调整战略，那么，今天这样困难的局面就不会出现，甚至还可能有新的增长。
记者：入世对家族企业会产生什么直接影响？
丁学良：中国的大多数家族企业都想把彻底家族控制和规模扩张这两者达到完美的结合，但事实上是不可能的，入世后挑战越来越厉害。凡是跟跨国企业经营的业务正面相撞的家族企业，要把相撞的挑战化为改制的动力。家族企业如果不改制，要么规模大不了，要么连最基本的生存也成问题。家族企业一般有两种选择，一是企业改制以后，打个比方，家族可能对企业的控制从１００％下降到了４０％，但若干年后，家族的资产可能从现在１０００万扩大到了３０００万；二是坚持家族制，现在的家族１０００万的资产很可能到时候连６００万也没有了。
记者：浙江在很多传统的行业，如中低层次的日用消费品如服装、鞋帽、小商品上有很强的成本优势，近年来出口势头很猛，你认为入世后这些产品能在海外树立品牌吗？
丁学良：浙江在传统产品方面有优势，但海外市场不知道啊，这就应该学会推销自己。这方面可以学台湾的经验，台湾因为岛内市场狭窄，所以以出口为目标，当年台湾的企业家拎个手提包，满世界找订单。找到客户，打开手提箱，介绍自己的产品设计，并说明同样的产品，在台湾生产可以比美国、日本便宜多少多少。拿到订单后，台湾地区可能开始的时候替外国公司做，没有自己的品牌，但慢慢的，规模大了，就可以打自己的品牌。这里我要纠正一个认识上的误区，传统的成熟的行业完全可以在世界市场上树立自己品牌的。像日本清酒就是个很好的例子，它在传统的造酒技术上推陈出新，目前在全世界非西方酒类中，日本清酒属于最高档次，有一个著名的清酒品牌，顾客要购买需要两个月前预订，价钱也贵得不得了。
(浙江在线/邵捷)
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