面对相同的经营困难，浙江耐司康药业有限公司不仅通过产品的升级换代在国际高端市场扩展版图，还引入“7S”管理方式强化对生产现场的监管，使企业经营状况日益好转。今年上半年，耐司康公司累计实现销售收入1.7亿元，比去年同期增长70%。

    “7S”管理方式源自国际先进企业的成熟管理模式，通过狠抓整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全及节约等要素，提高员工工作效率，减少生产故障，保证产品品质，并使员工精神面貌得到进一步改善。

    自今年初引入“7S”管理方式后，耐司康公司的车间变得更加整洁有序。员工对原先随意堆放的工具、物料等进行了清理，部分用不上却占据大量空间的东西被坚决“扫地出门”，一些还能使用的易耗件被分拣保存。在原料药合成车间，记者看到地上用油漆划出了不同物品的摆放区域，所有物件堆放得清清爽爽。

    车间主任胡永告诉记者：“面对更高的要求，一开始员工还不习惯，但时间长了，大家发现操作更加规范稳定了，磕磕碰碰的小事故也少了。”原先一个批次原料药中，高规格成品只占30%，现在提高到了60%。前不久，企业新开发的降低尿酸的新产品——司维拉姆，以优秀的品质一举打开欧美市场。另外，科学管理还让员工改掉了原先领用消耗品“大手大脚”的习惯，减少了浪费。有位员工还建议自制一个沉淀罐，将生产中回收的溶剂进行“二次沉淀”，从而获得更多的有用物质——二氯甲烷，既减少了排污，又节约了原料。公司采用这个建议后，每月可节约6万多元。

    耐司康公司打算将“7S”管理方式推广到位于江西景德镇等地的所有分厂，让科学的管理方式帮助企业更好地爬坡过坎。

    记者手记——

    在企业面临生产经营困难的大环境下，耐司康公司除了积极研发新产品抢占国际高端市场，还积极引入国际先进的“7S”管理方式，促使员工养成整洁、安全、节约等良好的生产习惯，帮助企业取得更好的经济效益。

    耐司康公司的做法启发我们，企业的转型升级离不开内部管理的升级换代。管理搞好了，既可以减少不必要的浪费、提高生产效率，又能够改善员工的精神面貌，为企业发展增添动力。

    (作者： 施晓义 陈汝平)